Миссия
Реализация и продвижение уникального качественного оборудования для наших Заказчиков на мировом электротехнологическом рынке.
Корпоративные ценности
1. Командная работа
2. Внимание к Заказчику
3. Справедливость по отношению к персоналу
4. Инициативность и инновации
Кодекс сотрудников
- Мы одна команда, а я её полноправный участник, от которого многое зависит.
- Заработную плату нам платит не компания, а наш Заказчик, поэтому он для меня «Царь», «Бог», «Воинский начальник», на какой должности я бы не работал.
- Ясный, конкретный, измеряемый результат – цель каждого моего рабочего дня.
- Эффективность работы сотрудников РЭЛТЕК оценивается по конкретным результатам работы, а не по времени и усилиям на неё затраченным.
- Работа, сделанная не на 100% считается невыполненной.
- Право на ошибку имеет каждый. Не ошибается тот, кто ничего не делает. Наказывают не за ошибки, а за невыполнение своих обязанностей.
- Ложь руководителю или коллеге – это не только отвратительное явление, но и подчёркнутое неуважение к компании и её ценностям.
- Не стыдно не знать – стыдно не спросить, и не подсказать коллеге.
- Нельзя простить две вещи – равнодушие и предательство. Нелояльный профессионал – самый страшный человек в компании.
- Механизм оценивается по самому слабому звену, а подразделение по самому слабому сотруднику.
Слова и выражения, которых не существует для нас
- «Невозможно». Возможно всё, если определены доступные ресурсы.
- «Не знаю, не умею». Всему можно научиться, если захотеть.
- «Это не входит в мою должностную инструкцию, это не моё дело». Всё, что касается компании, не оставляет равнодушным и меня.
- «Вы мне сказали, а я не слышал, не успел, не смог и т.п.». Нельзя оправдываться.
- «Я написал служебную записку, e-mail и т.д., а мне не ответили». Главное – поставить цель.
- «Я звонил и не дозвонился». Отсутствие настойчивости не допустимо.
- «Я приходил, а вас не было». Мы творчески подходим к решению задач.
- «Я шел выполнять ваше поручение, а мне дали другое задание». Необходимо правильно расставлять приоритеты.
- «У меня нет времени, я перегружен работой». Время всегда можно найти.
- «Я думал, что так будет лучше». Мы не думаем, а знаем наверняка.
Базовыми принципами кадровой политики предприятия являются:
- Перспективность. Мы смотрим в будущее, опираясь на многолетние традиции компании, ставим задачи на перспективное развитие. Привлекаем наиболее способных специалистов, уделяем особое внимание обучению персонала.
- Компетентность. Мы делаем упор на компетентность каждого работника, его знания и умения.
- Нацеленность на результат. Мы ставим ясные цели, четко формулируем задачи, планируем действия для их достижения.